cos’è l’analisi del clima organizzativo?

A differenza di altri strumenti di indagine psicologica (quali ad esempio i test psicometrici) in un’analisi del clima è più importante che lo strumento sia in linea con le caratteristiche dell’organizzazione, piuttosto che sia uno strumento standardizzato e applicabile in diverse realtà organizzative.

L’approccio qui utilizzato consiste in una analisi degli strumenti standardizzati maggiormente utilizzati per l’analisi del clima, unita alla definizione di procedure personalizzate per la specifica realtà organizzativa.

Al fine di tarare il più possibile lo strumento all’azienda è importante che le domande previste nel questionario siano visionate sia dalla Proprietà, Direttore Generale, sia da una persona presente in azienda da molto tempo, e che la conosce bene.

operatività

Nel nostro approccio vengono analizzati 2 grandi dimensioni del contesto aziendale:

• ruolo lavorativo (ossia le percezioni e il vissuto dei lavoratori in riferimento alla propria posizione lavorativa)
• contesto organizzativo (che si riferisce all’organizzazione nel suo insieme).

Il questionario è quindi suddiviso in due dimensioni, a loro volte suddivise in diverse sottodimensioni alle quali fanno riferimento gli items. I questionari vengono compilati in gruppo (10-15 persone), per una durata di circa 75 minuti (compresa introduzione e spiegazione). In una giornata è possibile somministrare i questionari a 6 gruppi di persone.

risultati e restituzione all’azienda

L’analisi del clima permette di:

• rilevare l’indice generale di soddisfazione in azienda,
• rilevare il vissuto generale rispetto al proprio ruolo lavorativo,
• rilevare il vissuto generale rispetto al contesto organizzativo,
• effettuare un confronto tra le 2 dimensioni, all’interno di ogni dimensione,
• rilevare i punti di forza e le aree di criticità,
• effettuare confronti in base all’inquadramento, all’anzianità di servizio e all’età del personale
• rilevare i punti di forza e di debolezza dell’azienda espressi dal personale.

Una relazione discorsiva e corredata di grafici esplicativi illustrerà i risultati numerici dell’analisi quantitativa e descriverà le significatività emerse.

Nella stessa relazione saranno illustrati anche i risultati dell’analisi qualitativa delle risposte alle domande aperte. La relazione conterrà, inoltre, le possibili modalità e strumenti d’intervento per correggere le criticità rilevate.