quando la ristrutturazione è necessaria?
Spesso la sottovalutazione dei cambiamenti di mercato – concorrenza, prodotto, tecniche di trasformazione, modalità di distribuzione, ecc –, l’organizzazione eccessivamente “pesante”, e l’incapacità del management di governare i fenomeni, generano effetti economico finanziari negativi improcrastinabili.
Gli squilibri e le disfunzioni appiattiscono la redditività e annullano la competitività. L’impresa in crisi necessita di un intervento di risanamento che deve essere adeguatamente preparato e condiviso con la proprietà, individuando azioni da intraprendere e tempi di realizzazione.
approccio
Fondamentale nelle ristrutturazioni è l’identificazione delle cause e degli effetti:
- rapida individuazione delle disfunzioni e degli squilibri che hanno generato il dissesto
- analisi e ricerca delle cause delle disfunzioni e degli squilibri e predisposizione di un progetto che individui persone, tempi, modalità per la sua realizzazione, nonché il tipo di assistenza fornita dalla consulenza;
operatività
- analisi della redditività del business ed evidenza delle principali criticità di conto economico
- proposte di ridimensionamento e/o dimensionamento delle voci di costo e applicazione operativa dei correttivi
- analisi della situazione finanziaria e l’individuazione delle possibili soluzioni per ripristinare l’equilibrio
- analisi dell’assetto proprietario e del management per valutare la credibilità dell’impresa nel sistema e individuare chi guiderà il processo di risanamento
- analisi organizzativa per la valutazione e l’implementazione dell’assetto organizzativo per il rilancio
- individuazione delle condizioni e soluzioni per il rilancio dell’attività
- ridefinizione della strategia aziendale per il rilancio dell’impresa
